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Développer l'intelligence émotionnelle pour mieux manager
"Le lutteur symbolise ce qu'ont été les entreprises, l'expert en relations humaines ce qu'elles seront". Shoshona Zuboff Savoir faire...
1 min de lecture


Commencer par le pourquoi
Le sens donné à ce que l'on fait est un facteur clé d'engagement. Il nourrit le besoin d'appartenant, motive à agir et à s'investir...
1 min de lecture


Valoriser, c'est aussi savoir donner un feedback constructif
Les signes de reconnaissance sont à l’être humain ce que les sels minéraux sont aux plantes : indispensables à leur développement. Ils...
1 min de lecture


Pourquoi sommes-nous si réfractaires au changement ?
Le monde dans lequel nous vivons nous impose des changements permanents . Pour y faire face, nous devons nous munir de compétences non...
2 min de lecture


Développer sa pensée stratégique avec le SWOT
Le SWOT est un outil d'analyse stratégique inventé par un groupe de professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews, et Guth. Il...
2 min de lecture


Libérer le pouvoir d'innovation de vos managers et collaborateurs
J'ai souvent entendu dire que l'innovation était une aptitude réservée à quelques équipes, celles de la recherche ou du marketing, ou à...
4 min de lecture


Renforcer sa capacité de résilience pour faire face à la crise
Et vous, quelles sont vos stratégies pour développer votre résilience ? Le terme de résilience n’est pas nouveau mais connaît, en ces...
2 min de lecture


Quelles compétences pour le manager du XXIème siècle
Le manager joue un rôle essentiel dans les entreprises. Il est le premier à vivre les transformations et le premier à les accompagner....
2 min de lecture


Développer l'empathie, c'est possible !
Composée du préfixe « em » signifiant « dedans » et du suffixe « pathie » du grec pathos voulant dire « souffrance, affection »,...
2 min de lecture


La bienveillance, la posture idéale pour développer le bien-être et la collaboration
Issue de l'Analyse Transactionnelle, la Position de Vie est la valeur que j'accorde à moi-même et à l'autre. Chacun de nous a une...
2 min de lecture


Vision, stratégie, mission et objectifs : comment faire la différence ?
Si on entend souvent dire qu'un leader doit être également un homme de stratégie, on peine souvent à définir précisément ce que cela veut...
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Identifier se besoins pour mieux gérer ses émotions
En entreprise, les émotions sont encore assez mal perçues. Elles sont souvent synonymes de faiblesse, d'incapacité à faire face au...
5 min de lecture


Comment (ré)engager les équipes en période de crise ?
La crise que nous traversons a et continue d’être particulièrement génératrice de stress : changement brutal et imprévu dans nos manières...
3 min de lecture


Gérer ses priorités et gagner en efficacité : la matrice d'Eisenhower
On a tendance à faire passer les tâches urgentes avant celles qui sont importantes. Catégoriser nos activités en fonction de ce deux...
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Connaître son style par les couleurs
Le DISC est une méthode connue et reconnue depuis des dizaines d'années et utilisée dans le monde entier. Fondée sur les travaux des...
2 min de lecture


L'adaptabilité : une question de soft-skills
L’adaptation au changement est une des expressions les plus utilisées en ce moment. Mais sait-on finalement ce que cela veut dire et...
1 min de lecture


La connaissance de soi, compétence clé en situation de crise
Les circonstances qui s’imposent à nous tous en ce moment sont sans précédent. Elles nous rappellent à quel point nous vivons dans un...
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Pour être entendu, développez votre écoute active !
Vous rêvez d'une recette simple et efficace pour booster la performance de vos équipes et donner à votre entreprise un avantage...
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Prendre du feedback
Pour demander du feedback et en tirer le meilleur profit, 4 étapes essentielles doivent être respectées. Préparer sa demande. En amont de...
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