action-3692644_1920.jpg

DEMARCHE

Pour faire de vos managers et collaborateurs de véritables agents du changement 

Réunion d'affaires décontractée

Pour développer l'agilité, nous nous appuyons sur les recherches les plus récentes en neurosciences cognitives et comportementales et en sciences de l'apprentissage.

Notre démarche s'appuie sur 3 principes clés

  • mise en action

  • expérimentation  

  • itération

2 axes clés 

pour développer l'agilité  

workplace-1245776__480.jpg
Insuffler une culture agile 
  • Mettre les managers et les collaborateurs au centre d'une approche systémique cohérente : organisation, structure, modes de fonctionnement, valeurs

 

Managers :

  • En (re)-définissant un modèle managérial agile tourné vers l'engagement et le développement des équipes

  • Fédérer, impliquer, responsabiliser pour faire des managers des acteurs des transformations

Challenge 2.jpg
Développer les compétences agiles

 

  • Faire naître de nouvelles postures qui ré-engagent et boostent la performance

  • Intelligence émotionnelle, vision, collaboration, innovation, développement, apprenance, reconnaissance et adaptabilité 

 Managers : 

  • Développer de nouvelles postures autour du servile leadership et de manager coach

  • Se connaitre et connaitre les autres pour mieux recruter, accompagner et engager, donner du sens et identifier les leviers de motivation, gérer les situations complexes, prendre des décisions, développer les équipes

Biais cognitifs et management par le nudge 

Nos pensées et nos actions sont influencées par nos biais cognitifs, qui sont le plus souvent inconscients. Les plus connus sont : 

 

  • les biais de confirmation : nous allons chercher dans l'information ce qui conforte notre opinion, voire même parfois nous la déformons à cet effet.

  • le biais d'ancrage : nous sommes influencés par la première impression.

  • le biais de conformité : nous sommes influencés par le groupe ou ce qui serait attendu du décideur.

  • le biais de récence : nous nous souvenons mieux des dernières informations reçues.

 

Le nudge permet de combattre ces biais, en influençant les comportements de manière positive par une incitation douce mais inconsciente. Mettre une mouche dans les toilettes des hommes dans des aéroports a ainsi permis de réduire de 30% les frais de nettoyage, remplacer les panneaux interdiction par "voie sans issue" dans le métro parisien a fait diminuer les intrusions sur les voies ou encore, faire en sorte qu'une note de musique soit émise dès qu'on met un pied sur une marche a fortement incité à prendre les escaliers plutôt que les escalators.

Besoin de plus d'infos ? Contactez nous

N'hésitez pas à nous contacter.